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人力资源

邦宁集团的人才战略时刻围绕“发现人才、尊重人才、培养人才、用对人才”的企业用人原则, 制定了多项人才培训管理工作实施计划。这些计划的制定和实施在建立健全培训体系,完善员 工职业生涯规划体系建设,启动企业内部人才培养计划,提高员工专业技能和综合管理水平, 推动企业文化发展等方面都起到了积极的作用。

 

校园招聘新人培养

新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后,60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。

社会招聘新人培训

每位社会招聘进入公司的新员工,都有机会参加为期3天半的入职集训, 一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解邦宁,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。 导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。

独特的人才选拔、任用模式

选对人是做对事的根本,选、用、育、留关键是选,选人要有识人的功夫,看不准人是企业最大的浪费。 邦宁集团非常看重人才,特别是管理人才是否具有“谦逊的品德、顽强的意志”,有价值缺失的人治理企业会 使企业陷入混乱,因此选对人是企业得以稳定和发展的唯一途径。

秉持这样的用人标准,邦宁集团制定出严格的人才任用、选用制度:经过严格考察,审核程序,消除选人、 用人中的人为主观因素,建立严格公正的人才机制,细致记录人才调遣、升迁的工作状态。完善尊重能力、 透明、公平的人事制度。

卓越的人才培养模式

良好的职业素养,离不开团队对员工的精心培养。公司人力资源中心,提供长期的培训教育。从新员工的入职,到老员工的技能提升,到中层干部的晋升,到高层管理者的学识修养的拓宽, 公司的人力资源中心从来都是不遗余力、不惜重金。多年来,围绕着后备人才、新员工、中高层技术和管理人才的培训总体覆盖率已达60%以上。 每一个人的每一步进步,都有邦宁集团的精心扶持和热心关注。健康上行的晋升空间和工作氛围,为邦宁集团的每一个员工的职业生涯展现了一个宽广的天地。每一个员工都在实现邦 宁集团的梦想和实现个人理想的道路上不懈努力。

严格的人才考核机制

全面的培训和公平的任用机制,还需要严格的人才检验和考核为保障。邦宁集团在多年的发展中逐步探索出三位一体的价值观考核构想,即从品质、能力、绩效三个方面量化衡量标准。多年的奋斗历程让邦宁集团的领导层深深体会到,推动企业进步就必须制度和文化两手都要硬,严密的制度和完善的企业文化建设有机结合,企业方能修成正果。

丰富员工业余生活,增强员工身体素质,展现员工个人风采,促进公司内员工的深度交流,增强公司内部凝聚力,推动公司企业文化全面发展

趣味比赛

 

邦宁family

 

野外拓展

 

出游

 

交流学习

 

邦宁致力于为员工提供完善的薪酬福利保障,实现员工工作与生活的平衡,提高员工的工作、生活及 待遇,使员工生活的更美好!我们建立了满足公司战略发展的科学薪酬体系、绩效激励体系,以员工为出发点,绩效为依据,提供公平的、 有竞争力的薪酬回报.
     我们关注每一位员工,从工作、生活、健康等多方面为员工提供具有竞争力的福利保障.

薪酬激励

福利

固定工资 法定福利
岗位工资 生日福利
绩效工资 带薪休假
专项奖励 员工餐厅
长期激励 公司特有福利

法定福利

根据国家规定社会保险种类,为员工按期缴纳

生日福利

公司每个月为员工庆祝生日

带薪休假

国家规定的公休假、带薪年假、带薪病假、产假、哺乳假、陪产假

员工餐厅

公司楼下有专门为员工提供餐厅

公司特有福利

为鼓励高级管理人员积极支持区域发展建设,特推出具有吸引力的

外派福利政策和年底分红政策

服务热线:400-837-6999

地址:南京市雨花大道2号邦宁科技园